Das Management by Delegation (Führen durch Aufgabenübertragung) soll die Durchführung der Aufgaben einer Institution (z.B. Unternehmen, Behörde...) und die damit zusammenhängende [wiki:Kompetenz] auf die möglichst unterste Unternehmensstufe übertragen. Ziel ist, dass jeder [wiki:Mitarbeiter] selbstverantwortlich handelt. Dieses Modell wird auch [wiki:Harzburger Modell] genannt.
Vorteile
- [wiki:Motivation] des Mitarbeiters wird gesteigert
- Auflösung der starren Strukturen
- Die Entscheidung wird dort gefällt, wo der wirkliche Fachmann sitzt
- Entlastung des Managements
- Verbesserung des [wiki:Betriebsklima]
Nachteile
- Möglichkeit der unfairen Delegation (delegieren unbeliebter und risikobehafteter Aufgaben)
- Missbrauch als Machtinstrument durch subjektive Manipulation des Delegierenden
- Fehleinschätzung der zu delegierenden Aufgaben hinsichtlich der Mitarbeiter[wiki:Qualifikation]
- In der Praxis ggf. schwer umsetzbar durch Machtgedanken der Führungsebene
Siehe auch
- [wiki:Management by objectives]
- [wiki:Management by exception]
