[url:http://io-business.de/2011/03/leadership-fuehrungskompetenz-training/|Leadership] ist die Summe eines Verhaltens, das dazu führt,
eine große Organisation (ein komplexes System) zielgerichtet und ganzheitlich in einem Prozess dauerhafter Entwicklung zu ihrer Höchstleistung zu führen, dazu im Interesse der Zukunftsfähigkeit der Organisation grundlegenden Wandel zu wagen,die Menschen dafür zu befähigen und über Widerstände hinweg zu bewegen, die dazu erforderliche Umgestaltung und Transformation der Organisation einzuleiten und unter Berücksichtigung aller Elemente der Organisation (Strategie, Kultur, Prozesse, Struktur, Führung, Information und Kommunikation, Leistung und Ergebnisse) konsequent voranzutreiben, die Menschen in der Organisation mental und emotional für eine Zukunftsvision zu stimulieren und eine Verbundenheit über alle Hierarchieebenen hinweg zu bewirken. Leadership gründet auf grundlegenden, persönlichen und charakterlichen Eigenschaften. Die Verwirklichung von Leadership kann nur mit einem Team und mit einer adäquaten Unterstützungsarchitektur gelingen.
Leadership und Management unterscheiden sich in ihrer Zielvorgabe, Zielerreichung, der Ausführung und den Ergebnissen. Leadership führt über eine Vision über die Kommunikation, Sinnvermittlung und Zusammenarbeit durch Motivation, Begeisterung und der Erfüllung von Bedürfnissen, zu Veränderungen, Innovation und kreativen Lösungen.
Siehe auch [wiki:Führung]
Literatur Warren Bennis et al.: The Future of Leadership, San Francisco 2001 R. Charan et al.: The Leadership Pipeline, San Francisco 2001 Jay A. Conger: Learning to Lead, San Francisco 1992 Kets de Fries, Manfred F. R., E. Florent-Treacy: Global Leadership from A — Z: Creating High Commitment Organizations in Organizational Dynamics, Vol. 30 (4), 2002, S. 295-309 John P. Kotter: Chaos, Wandel, Führung, Düsseldorf 1997 Noel M. Tichy: Der Transformational Leader, Stuttgart 1995 Gary Yukl: Leadership in Organisations, Prentice Hall 5. Aufl. 2002
