Sie ist Teil des internen [wiki:Rechnungswesen] und unterliegt im Vergleich zur Finanzbuchhaltung kaum gesetzlichen Vorschriften.
Ziele und Aufgaben der KLR sind die Wirtschaftlichkeitskontrolle der Abteilungen beziehungsweise Betriebe, die Kalkulation und Bewertung der Kostenträger, somit auch Informationsbeschaffung für Produkt- und Preispolitik und Ermöglichung der Umsetzung einer kurzfristigen Erfolgsrechung [wiki:KER]. Voraussetzung ist eine korrekte Kostenerfassung.
Grundsätzlich gilt für die Einführung oder Beibehaltung der Kostenrechnung, dass diese Aufgaben selbst nicht mehr Kosten verursachen dürfen, als sie Einsparungen und Wertschöpfung - im Sinne der Informationsbeschaffung - für den Betrieb bringen.
Die KLR erhält ihre Rohdaten aus der Finanz- und Steuer[wiki:Buchhaltung], der Betriebsstatistik, aus externen Quellen, sowie durch Eigenerstellung (zum Beispiel [wiki:Kalkulatorische Kosten]).
Die Aufbereitung und Verarbeitung dieser Rohdaten erfolgt nach bestimmten Kriterien der Kostenentstehung und -aufteilung: Man spricht allgemein von der [wiki:Abgrenzungsrechnung], im Speziellen dann von der [wiki:Kostenart], [wiki:Kostenstelle] und [wiki:Kostenträger].
Diese Daten werden dann laufend in ein [wiki:Kostenrechnungssystem] übernommen:
Sowohl historisch als auch methodisch unterscheidet man zwischen verschiedenen Systemen der Kostenrechnung und ihren Ausprägungen, die sich inhaltlich oft überschneiden:
- [wiki:Vollkostenrechnung], seit etwa 1950, sowie auch heute noch in Kleinbetrieben. Ausprägungen:
- [wiki:Istkosten]
- [wiki:Normalkosten]
- [wiki:Plankosten]
- [wiki:Teilkostenrechnung], seit etwa 1975, modern und genauer als die Vollkostenrechnung. Erfordert aber intensiven [wiki:EDV]-Einsatz. Ausprägungen:
- [wiki:Deckungsbeitragsrechnung] im eigentlichen Sinne (zum Beispiel Fixkostendeckungsrechnung)
- [wiki:Direct Costing]
- [wiki:Target Costing] im eigentlichen Sinne (beziehungsweise Target Pricing)
- [wiki:Prozesskostenrechnung] (Activity Based Costing), geht historisch auf die Vollkostenrechnung zurück
- [wiki:Zielkostenrechnung] im weiteren Sinne als Instrument des [wiki:Controlling], Vergleiche Target/Direct Costing im weiteren Sinne
- [wiki:Profit Center] als Erweiterung der Kostenstellenrechnung zur Ergebnisermittlung auf Abteilungs- und Geschäftsbereichsebene.
Zum Teil werden bestimmte praktische Gebiete des [wiki:Operations Research] auch als Zusatzaufgaben der Kostenrechnung gesehen.
Literatur
- Seicht, Gerhard: Moderne Kosten- und Leistungsrechnung. Wien: Linde, 91997. [isbn:3851227085]
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