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Karrierehandbuch

In dem 137 starken (und kostenfreien) Karrierehandbuch gibt der Autor in über 30 Kapiteln Einblicke in Themen wie Karrierekompetenz, Erfolgsmotivation, Rhetorik und vieles mehr.

Es gibt Menschen, die ohne eigenes Zutun Karriere machen. Gehören Sie nicht zu diesen Glücklichen, kann ein klein wenig Strategie und Taktik nicht schaden. Meine Erkenntnisse und Erfahrungen gebe ich an all diejenigen weiter, die wirklich daran interessiert sind, ihre Karriere aktiv zu gestalten. Zu einer Karriere gehört wesentlich mehr Glück als die meisten Menschen glauben. Ein, zwei Fehlgriffe und Sie entfernen sich bereits aus der Ideallinie jeder Karriere.

In langjährig leitender Verantwortung sowie noch längerer Beraterpraxis habe ich so viele Karrieren erlebt und auch scheitern sehen, dass ich jedem nur empfehlen kann - nützen Sie alle realen Möglichkeiten. Jäger und Gejagte wechseln - gewinnen wird stets der, der der Evolution im Karriere-management besser entspricht. In dieser Sammlung relevanter Themen zeige ich Ihnen Instrumentarien und Beweggründe beider Seiten auf. Viele meiner Tipps hätte ich zu Beginn meiner Karriere gerne selbst gekannt.

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Autor:	Gerhard-Hermann Koch
Profil:	www.hrm.de/member/gerhardkoch
E-mail:	gerhard.koch[at]karrierehandbuch.de

Verhaltenskunde für Manager
In dem 215 Seiten starken (und kostenfreien) Karrierehandbuch "Verhaltenskunde für Manager" zeigt der Autor interessante Parallelen zwischen tierischen Verhaltens- und menschlichen Denkmustern.

Bewerbungshandbuch
In dem 215 Seiten starken (und kostenfreien) E-Book von Gerhard-Hermann Koch vermittelt der Autor langjähriges Praxiswissen aus Personalberatung und Personalmanagement.

Erfolgreiches Personalmarketing
In dem 180 Seiten starken (und kostenfreien) eBook von Gerhard-Hermann Koch erfahren Sie in 39 Kapiteln wissenswertes über erfolgreiches Personalmarketing.

Trends im digitalen HR-Management
Wohin entwickelt sich der IT-Einsatz im Human Resource Management? Die Einschätzung der Autoren Thomas Schwarb und Christoph Moser können Sie in Kapitel sechs des Bandes "Digitales HR-Management" nachlesen.

HR-Beziehungsmanagement
Das Human Resource Management ist ein "Beziehungsgeschäft" und wird zum Teil auch als HR Relationship Management bezeichnet. Gelingt es dem Unternehmen, zu den Mitarbeitenden – ehemaligen, aktuellen und potenziellen – sowie zu den Arbeitsmarktakteuren eine nachhaltige Beziehung aufzubauen, schafft es sich einen Wettbewerbsvorteil. Die Bedeutung des HR-Bezieungsmanagements für IT-Prozesse ist Thema des vierten Kapitels des Bandes "Digitales HR-Management" von Thomas Schwarb und Christoph Moser.

IT in der HRM-Praxis
Wie mittlerweile in nahezu jedem Berufszweig kommt auch HR nicht mehr ohne die IT aus. Das gilt für sämtliche Aufgabenfelder des Personalmanagements. Was das für die Praxis bedeutet, verdeutlichlicht Kapitel drei des Buches "Digitales HR-Management" von Thomas Schwarb und Christoph Moser.